|
大陸幹部 台商外派首選
文：編輯部輯
「小姐，法國菜上快一點，通通上來，」來台考察飯店業的大陸零售業主管，對法國菜一吃要花三個小時，有點不耐煩。陪同來的幕僚有點不好意思，壓低聲調向飯店人員解釋，「我們老總平時幾個饅頭，配上幾盤菜，就吃得很高興，不習慣法國菜。」
大陸幹部來台感受最深的，不是台灣景色，而是台灣社會風土民情，往往讓他們「水土不服」。一位來台教書兩年的大陸理工科教授，在加州柏克萊大學校友討論網站上張貼一篇「大陸科技人在台灣」，文內提到「台灣的街景比不上大陸壯麗，建設也比不上大陸有效能，但台灣人的友善和體貼讓我感覺到窩心，第一次搭飛機來台，有人送我出關，直到確認我搭上車才離開；颱風天會有教授提醒我別上班，課程結束學生鞠躬感謝，讓我好感動。」
大陸幹部來台層層受限，台灣開放大陸專業人士來台商業考察、短期受訓，或高科技專業人士來台科技研究，並不允許來台工作。限制一多，企業競爭力跟著拖累。
「派出大陸幹部，是因公司進入大陸十多年，早已培養一批優秀的大陸中堅幹部。」寶成集團發言人、執行協理陳芳美說，寶成拔擢人才不分台灣或大陸。台商從大陸轉進東南亞國家投資設廠，中堅幹部多是大陸員工，大陸幹部已是企業全球佈局的「人才庫」。「陸幹外派，也是提供更上層樓的舞台，」陳芳美說，寶成在越南、印尼都有廠，由於印尼管制大陸員工配額，派赴越南的陸幹比較多。陸幹從事工廠管理職務，全方位職能的高階主管仍是台灣人。
一位在大陸工作十多年的台資顯示器大廠高階主管說，電子業早在兩、三年前，外派人力已轉為重用大陸幹部，僅有高階經理人是台幹。「大陸幹部學得快，原本擅長單打獨鬥，現在會組織團隊，帶人帶心，未來大陸幹部也會出個總經理。」這位電子業高階主管說。
陸幹人力成本低，電子業台幹外派的薪資約原薪資的兩倍，每年有五次回台的機票，陸幹僅在既有薪資加點津貼，也能容忍一年只回大陸一到兩次，費用節省不少。
陸幹外派申請簽證是個大問題。「我有時還得去大使館走一走，讓簽證早點下來，經營企業變成搞外交。」這位電子業高階主管說，東南亞國家願意給大陸員工簽證，歐盟、美國和巴西等國對大陸人較不友善，時有刁難，簽證可能被退，這時會改派台幹「短打」一、兩個月。（摘自2006/06/30經濟日報）
|
