|
藉財稅會計搞定勞動人事
大陸勞動人事問題不只是法律問題，有很多是與財務運作息息相關，如工廠的「製造、管理、銷售」三項費用中都有人事成本，若台商要執行降低勞動人事成本方案，則必須配合自己的行業特性、所處地區或時間成本等綜合考量。又在實務中，很多勞動人事問題都可依賴財務手段解決。
文：劉芳榮（富蘭德林事業群總經理）
勞動人事不只是法律問題，大陸很多勞動人事問題與財務運作息息相關，且實務中很多勞動人事問題，都可依賴財務手段解決。
舉例來說，薪資高低直接影響員工穩定，高薪資雖然增加成本，但極少人會以財務數字去衡量人員流失或是員工更換頻繁，甚至是處理勞動人事糾紛增加的公司成本，這些勞動人事引發的隱性成本，量化後可能會大幅超過看得見的加薪成本；另一方面，屬於財務層面的個人所得稅問題，也影響到人員工作的士氣，因為台商是否替自己的員工規劃個人所得稅，將實質影響最後進到員工口袋的真實收入，這種情況下，以財務手段進行合法節稅規劃，也是留住人才的利器，對公司與員工更是種雙贏的結果。
不管有形成本還是無形人事成本，台商要以財稅會計手段降低勞動人事成本，應先從兩方面著手：
一、不能只靠單一成本數字：
人事成本的量化指標，對台商利用財務手段降低人事成本有舉足輕重的作用，台商應先分析在公司總成本中，到底勞動人事占多少比率？有些行業因為是勞力密集行業，對人事成本的變化極為敏感；但也有些行業並非全依賴人力，還有大量技術或來自原材料成本的影響，如果人事成本占總成本比率不高，台商就算再降低人事成本，對總體成本控制也沒有助益。台商應先建立人事成本與總成本、人事成本與營業額、人事成本與其他財務指標的關係，找出影響成本的真實關鍵，才能判斷大陸人事成本上漲對自己的影響。
工廠的「製造、管理、銷售」三項費用中都有人事成本，如果台商要執行降低勞動人事成本方案，也要細分到底那塊人事費用可以降低，並配合自己的行業特性、所處地區，或時間成本等綜合考量。如此得到的人事成本量化指標，會提供台商在降低人事成本時，最大綜效的判斷，不會流於成本數字的表面迷思。 二、強化台籍個人所得稅規劃：
台籍派駐幹部薪資全部移往大陸子公司發放成為趨勢後，台籍幹部在大陸繳納的外籍個人所得稅，便成為台灣母公司與派駐大陸台籍主管間的敏感問題，從而衍生了派駐大陸台幹的勞動人事問題。
台商一方面要為派駐幹部規劃個人所得稅，另一方面在會計處理上又要合法，為兩者兼顧，除了先滿足地方稅務局對當地外籍個人所得最低申報標準後，差額薪資可以權利金、勞務費或出口佣金名義將資金匯往境外，再由境外支付給台幹。實務作法中，還可利用企業為外籍員工租賃宿舍的作法，將部分在大陸核發的薪資，以房租形式支付給台籍主管。以上海為例，目前房租的稅率仍為5%，遠低於外籍個人所得稅的累進稅率，在大陸官方還未改變外籍個人住房補貼可免徵個人所得稅前，以租金形式取代部分台籍個人收入，也是可以考慮的稅務規畫。【原載於 2007/02/14《經濟日報》；富蘭德林www.myChinaBusiness.com】 |
