近年在政府針對創新創業政策與議題的推動下，國內企業參與新創情況逐漸熱絡。很多新創事業為企業策略投資，是雙贏的局面；策略投資方向新企業注入急需的資本，可以幫助克服財務限制並加速其增長軌跡，而新企業則可為策略投資方開發產品或服務，以及擴大業務規模。但對某些接受策略投資的新創團隊而言，在經過集資募資的艱辛過程後，常會面臨「資金消耗」、「何時營利」或至少「損益兩平」的挑戰。公司營利或不虧本是新創事業初探經營的目標，而治理成功與否，則為對新創事業的試煉。

文：黃聖元

近年新冠疫情蔓延，造成全球景氣蕭條，產業受創，負面影響下，對應的正向趨勢，則是新的商業格局和創業生態逐漸形成；而台灣長期以來素享全球技術製造中心盛譽，也是創新科技發展的溫床，在變動的國際經濟大環境中，理應再創新機。 

何謂「新創事業」？根據經濟部的認定原則，基本上為「具創新能力之事業」和「依我國公司法或商業登記法設立未滿八年之事業」(註1)，換成英語，就是startup company和entrepreneurship；startup company指的是「新創企業」，為尋求、發展和驗證可行商業模式的企業，entrepreneurship則包含所有新成立的企業，也就是「初創企業」。 

發展趨勢 

以上兩類「新創事業」在開展過程中，都必須經過資本募集的階段，募集資金的過程一方面是新創公司匯集所需資源，另一方面，則代表投資方對投資標的的看好程度。觀諸近年各研究單位的調查結果和研究報告(註2，表1、2、3)，從成立時點、主要技術/產品、募資階段、資金金額及投資方類型等內容，可歸納大致趨勢，包括： 

一、最為熱門的產業領域為健康醫療。 

二、數位平台啟動門檻較低，各類服務百花齊放。 

三、AI與能源題材開始發酵。 

四、國內企業與企業創投的參與情況逐漸熱絡。 

以上趨勢均為各知名研究及調查單位綜合結論，但仍有不同面向可以觀察，也是筆者認為國內新創生態在形成過程中，始終須面臨的挑戰。 

挑戰 

首先，從新創企業或是初創企業的角度來看，可能面臨幾個外在環境和自我挑戰： 

一、趨勢 VS. 新創 

大趨勢下，企業利之所向和逐利而為，本是無可厚非之事，但相對的，同時也限縮了一些非主流，卻有發展潛力的新創事業開展。與其他國家相比，台灣的國內市場其實非常小，有限的市場規模會對新創企業構成挑戰，尤其是那些針對利基行業的企業，可能在初創開始就難以獲得投資方的青睞，也不容易馬上開發市場和客戶，乃至實現營利。 

舉例而言，有新創團隊開發出新技術，品質好且成本低，可做為某產品關鍵材料替代品，但投資人反問：「你的量不夠大呀！」、「替代現有材料要等到甚麼時候啊？」坦白講，這些真是不易給的答案，無論主流或非主流，對於那些處於種子前和種子階段的初創企業而言，台灣雖然擁有相當完整的創業生態系統，但在現實環境中，投資者可能更願意規避風險，更願意投資於具有成熟牽引力的後期公司。 

所以，這時候就是政府該扮演協助發展的角色了。科技部(今改制為國家科學及技術委員會)及經濟部均有相關所謂「價創計畫」，主要目的即為橋接學研技術團隊與業界進行技術商品化，並引出新創事業重要產業價值。 

近年在政府針對創新創業政策與議題的推動下，目前國內企業參與新創情況逐漸熱絡，從上開表格表列中，可看出有很多新創事業為企業策略投資，這是雙贏的局面，策略投資方向新企業注入急需的資本，可以幫助克服財務限制並加速其增長軌跡，而新企業則可為策略投資方開發產品或服務，以及擴大業務規模。 

不過有一點須注意，對某些接受策略投資的新創團隊而言，常存在「老大哥將來會不會把我吃掉？」或是「有一天會不會把我甩掉？」的憂慮，這樣的心態，筆者認為其實關係新創事業的治理問題。

（詳全文 請見工總產業雜誌112年07月號）