家族企業是台灣經濟發展的中堅力量，一旦傳承以失敗告終，受影響的不僅包含企業員工、股東、家族成員之生計，連帶上下游供應鏈廠商、國家稅收、專門技術與知識之發展等都將遭受波及，因此家族企業之存亡與傳承成敗儼然已是不容忽視的重要課題。本文將從家族治理角度出發，與讀者分享如何建構與落實家族治理機制，進而建立適合自身家族企業之治理架構，以及股權傳承規劃上應留意之面向，盼能引領家族及家族成員對於家族企業傳承課題有更多認知與共鳴，進一步協助更多家族企業能代代相傳不掉棒。

文：林志翔、張啟晉

在台灣，有許多的隱形冠軍或產業領頭羊均為家族企業，市場占有率及產業領先程度都是數一數二的規模及前景。然而成也家族敗也家族，家族企業在創辦人的強人領導風格下，有助於提升經營效率並加速事業版圖的擴大，但也往往容易忽略家族企業的接班傳承，以及家族成員間的溝通與想法交流，因此在沒有做好事前規劃、或有規劃但未確切執行、又或者是規劃方向擬定錯誤，埋下隱憂，導致日後家族成員間出現紛爭、外人介入家族企業經營權，最終導致家道中落或是消失，對家族乃至台灣產業都是重大損失。 

本文將從家族治理角度出發，與讀者分享如何建構與落實家族治理機制，進而建立適合自身家族企業之治理架構，以及股權傳承規劃上應留意之面向，盼能引領家族及家族成員對於家族企業傳承課題有更多認知與共鳴，進一步協助更多家族企業能代代相傳不掉棒。 

家族企業傳承所面臨之挑戰 

根據經濟部中小企處每年統計數據顯示，台灣總計約150多萬家企業的結構中，中小企業約占其97%以上，其中絕大多數屬於家族企業，而台灣的上市櫃企業中，亦有約一半以上為家族企業，可見家族企業乃台灣經濟發展的中堅力量，一旦傳承以失敗告終，受影響的不僅包含企業員工、股東、家族成員之生計，連帶上下游供應鏈廠商、國家稅收、專門技術與知識之發展等都將遭受波及，因此家族企業之存亡與傳承成敗儼然已是不容忽視的重要課題。近年來，受到COVID-19疫情與中美貿易戰影響，家族企業不僅要因應全球政治、經濟、社會等外部環境之瞬息萬變，對內也正面臨著接班傳承準備與規劃之挑戰。家族若能及早建立周全的家族治理模式，家族企業在傳承和經營上將更能順應趨勢變化，快速調整、超前部署接班計畫，以利家族企業永續傳承。 

何謂家族治理？又該如何啟動家族治理 

俗話說家和萬事興，家族企業既然起源於家族，那麼家族內部的治理自然是家族和諧、基業長青、財富永續的核心關鍵。簡單來說，家族治理係透過特定機制規則以及治理機構將家族願景和家族價值觀形式化，使家族得以凝聚共識，並調和可能之衝突。就台灣大多數家族企業而言，對於家族治理一詞或許仍感到陌生，但許多歐美百年家族企業，之所以家族及企業能夠和諧並永續傳承，重要關鍵就在於其非常重視家族治理機制。

（詳全文 請見工總產業雜誌112年08月號）